十杰青年｜我心向“新”再出发——三峡新能源常思哲

　　海报制作：罗璐

　　本网讯 初识常思哲，你会认为他是一个中等身材、面貌清瘦、不苟言笑的“冷面学霸”。但熟悉常思哲的人则知道，他其实是一个坚毅果敢、自信专注的“热血跑男”。

　　常思哲，三峡新能源计划发展部主任，既低调谦虚又坚定自信，既谨慎认真又务实高效。在公司快速发展的进程中，他书写了精益求精、追求卓越，矢志攀登事业发展新高峰的奋斗历程。

　　结缘新能源，“干项目就是要到一线去！”

　　2007年，中国水利投资集团公司（系三峡新能源前身）进军新能源业务，各项工作处于起步阶段，对27岁的常思哲来说，这既是干事创业的难得机遇，也是不小的挑战。

　　初生牛犊不怕虎。年轻的常思哲从资源测算到投资评价，从工作流程到业务规范都快速上手熟悉。常思哲坦言：“当时也没有想许多，既然来了，就抓紧时间把业务给弄懂弄透。”为加快推进手续办理，常思哲长期保持周一出差、周五返京的工作状态，足迹遍布全国。同事们说，常思哲在哪儿都不稀奇，在公司才是稀奇。功夫不负有心人，他所负责的尚义项目成为公司核准用时最短、费用最省的项目。

　　随后，常思哲告别家人来到河北省张家口市尚义县，参与项目建设工作。这里常年劲风不断、空气干燥，冬季最深积雪可以到膝盖处，既是一处资源丰富的“风能宝库”，也是生活条件比较艰苦的国家级贫困县。当地老乡看着常思哲每天来回穿梭于风沙之间，浑身脏兮兮的，非常惊讶。常思哲却很坦然：“无所谓吃苦不吃苦，这是我自己选择的工作，就应该全力做好。更何况，干项目就是要到一线去！”

　　正是凭着这股子干劲，尚义项目如期建设完成，成为三峡新能源首个使用兆瓦级风机的风电项目。与此同时，常思哲还在项目建设之余努力提升自我，顺利考取全国注册咨询工程师。

　　应对新形势，深入研判跑赢竞争对手

　　前期工作是拉动新能源业务发展的“火车头”。伴随着行业政策的快速调整，资源配置正在转向以“光伏领跑者”为代表的竞价模式，竞争日趋激烈。

　　面对新形势，常思哲牵头组织参与海陆项目竞标数十次，几乎每次都有所收获。

　　2018年3月，紧张密集的第三批“领跑者”申报让常思哲顾不上休息，多日睡眠不足4小时。而战机也是稍纵即逝，青海格尔木项目形势复杂，过高报价可能“榜上无名”，过低报价又有亏损风险。两难情形之下该怎么办？凭借对造价走势的深入研判，最终三峡新能源险胜诸多竞争对手，“包揽”5个标段50万千瓦建设指标。项目的实施也印证了他的判断，不仅收益满足要求，还成功打造了国内首例光伏发电平价上网项目。

　　谈起当时的竞标，常思哲感触很深：“如果当时我们保守一点，很可能颗粒无收；反过来讲，如果我们整合资源能力不足，造价下不来，那拿到项目也无法建设，引领地位也无从谈起。”

　　探索新领域，“他的脑子里藏了一个计算器”

　　多年来，常思哲转战不同岗位，不断探索各个业务领域的模式。

　　2012年，常思哲调至三峡集团葡电管理办公室工作，迎来国际业务“初体验”。他迅速调整工作状态，深入学习财务、法律有关知识，积极克服语言关、文化关，顺利完成葡萄牙风电、澳门电力等四笔海外交易。几年的海外并购经历给常思哲留下深刻印象：“当时最有意思的是‘时差关’，北京和欧洲有六七个小时的时差。常常傍晚连线葡电方面，开会谈判讨论，感觉自己刚在北京下班又到里斯本上班，在上‘两份班’。”

　　“两份班”没有白上。回到三峡新能源后，常思哲把海外并购经验与国内市场实际相融合，在新能源业务并购中取得突出成绩。近三年，常思哲和他的团队完成22个国内新能源项目收购，合计规模138万千瓦，为公司突破千万千瓦装机目标提供有力支撑。有时，常思哲同时进行多个项目的商务谈判，点多面广战线长，但他从不慌乱急躁，而是清楚掌握每个项目的具体情况，既充分展示并购诚意，又积极争取公司利益。对此，合作单位都非常佩服：“三峡的常思哲，脑子里藏了一个‘计算器’。”

　　长期高强度的工作，也让常思哲渐渐觉得疲惫。为了更好地工作生活，他开始坚持锻炼，从“每日万步走”到“平均每天5公里”，既跑出了健康的生活习惯，也让自己的精力更加充沛。

　　追风十年，青春无悔，常思哲与三峡新能源一同成长。如今，三峡新能源改革发展进入新阶段，常思哲也迎来新的身份——兼任山西分公司总经理。这位“热血跑男”告诉自己——做好准备，勇敢出发，继续新的征程！

发布日期：2020年06月20日